Peter Anterist Fehler im Auslandsgeschäft – Elf sichere Wege, Geld zu verbrennen

Inhalt / Contents

  • FEHLER IM AUSLANDSGESCHÄFT
  • Elf sichere Wege, Geld zu verbrennen
  • 1.
    • Sie lassen Ihr Produkt, wie es ist, und machen keine
    • Anpassung an die Erfordernisse des Zielmarktes
  • 2.
    • Sie erschließen den neuen Markt „nebenbei“
  • 3.
    • Sie übernehmen Ihr lokales Marketing und ihre Unternehmenskommunikation im Zielland
  • 4.
    • Sie machen Ihr Budget auf dem Bierdeckel
  • 5.
    • Die Markterschließung darf maximal ein
    • Jahr dauern, lieber nur sechs Monate
  • 6.
    • Sprache und Mentalität Ihrer Kunden im Ausland erachten Sie als vernachlässigbaren Faktor
  • 7.
    • Außendienst übernimmt auch Auslandsvertrieb
  • 8.
    • Ein Importeur übernimmt den gesamten
    • Vertrieb im Zielland
  • 9.
    • Alle gehen nach China, Sie gehen mit
  • 10. Betriebsstätte oder Tochtergesellschaft?
    • Brauchen wir nicht!
  • 11. Der Webshop – wenn die Krise zur
    • Veränderung drängt
  • Über den Autor
  • InterGest Weltweit
  • FAIL IN FOREIGN TRADE
  • Eleven ways to burn your money
  • 1.
    • You leave your product as it is and do not adapt to the requirements of the target market
  • 2.
    • You open up the new market “on the side”
  • 3.
    • You apply your local marketing and corporate communications in the target country
  • 4.
    • You make your budget on a beer mat
  • 5.
    • The market development may take a maximum of one year, preferably only six months
  • 6.
    • You consider the language and mentality of your customers abroad to be negligible factors
  • 7.
    • The field sales force also takes over foreign sales
  • 8.
    • An importer takes over the entire distribution in the target country
  • 9.
    • Everyone’s going to China, you are going with them
  • 10. Permanent establishment or subsidiary society?
    • We don’t need it!
  • 11. The webshop – when the crisis
    • pushes for change
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