Sourcing Asia 2007/01–02 Indien – Magazine for Procurement, Manufacturing and Cooperation

Inhalt / Contents

  • INDIENS AUFSCHWUNG war schon
  • so lange vorhergesagt, dass Skep­
  • tiker gar nicht mehr an ihn glauben
  • mochten. Aber – alle auch weltwirt­
  • schaftlichen Unwägbarkeiten beisei­
  • te lassend – kann man heute davon
  • ausgehen, dass sich die wirtschaftli­
  • che Dynamik Indiens verstetigt
  • Selbstverstärkende Effekte sind zu er­
  • warten: Wenn es der Regierung ge­
  • lingt, die anvisierten zweistelligen
  • Wachstumszahlen zu erreichen, hilft
  • dies bei der Armutsbekämpfung und
  • erhöht die Akzeptanz in der Bevölke­
  • rung für dringend erforderliche weite­
  • re Liberalisierungsschritte und Struk­
  • turreformen, vor allem bei den Staats­
  • betrieben
  • Die Demokratie Indien hat mit ähnli­
  • chen Herausforderungen zu kämpfen,
  • wie der Nachbar und Rivale China, des­
  • sen Erfolgsmodell Indien nun in Teilen
  • LANG ERWARTETER AUFSCHWUNG
    • kopiert. Weiterhin grassierende Armut, ein deutliches Stadt-Land-Gefälle, Um­ weltbelastungen und der Bedarf an knappen Ressourcen, um die Wachs­ tumsmaschine am Laufen zu halten, stellen auch die indische Regierung vor schwierige Managementaufgaben. Die erfolgreichen Privatunternehmen und ihr wirtschaftliches Know-how können wesentlich dazu beitragen, dass diese erfolgreich bewältigt werden. Ihr un­ ternehmerischer Geist und ihre inter­ nationale Erfahrung werden auch bei der weiteren Öffnung des Landes für ausländische Engagements helfen. In­ dische Unternehmen sind teilweise harte Wettbewerber, aber auch realis­